一、物業管理顧問計劃：
財務管理、人事管理、保安服務、環境美護、工程管理、環境綠化、客戶服務、政府職能部門溝通等。
二、設備(施)、管理(規範)使用建議
三、進駐執行管理階段：
合理公開運用管理經費、充實業主管理基金、嚴格管控服務品質、落實酒店式管理理念、實現永續經營目標。
四、 依計劃及規格執行：
財務管理、人事管理、保安服務、環境美護、工程管理、環境綠化、客戶服務、政府職能部門溝通等。
五、標的物構築階段：
此時，本公司將以前期顧問的身份提前介入物業管理服務，並以上海公司為聯繫指導中心，定期派遣高級管理幹部至現場進行工作會勘與指導，運用豐富的物業管理專業經驗，隨時為開發商提供專業的設計、規劃。
六、 本公司將在物業管理前期對本案的標誌系統作一整體規劃，使各動線及設施位置清晰、美觀及顯現人性化。
七、 標的物顧問階段：
將定期參與權責工程部及相關承包商之工程會議，並隨時與各有關單位保持聯絡，以便熟悉掌控本案之各項設計及保證本案之管理權順利轉移。
八、 管理運作準備作業：
管理預算規劃、現場員工選聘訓用、業主專用手冊、制定住戶管理公約。
九、 制定業主交/收/裝潢指南：
本公司將於竣工交屋前，提交完整、適法的交屋流程，並附上用戶裝潢指南，確保用戶在正式接收單位時充分瞭解本案的裝潢規章及審批流程，使用戶于裝修工程時能處於全面的專業監管之中。
十、 專案保險建議：
本公司瞭解本案建築期間的保險計劃後，會與各家保險公司聯絡，為本案挑選較具信譽的保險公司，妥善選擇投保險種、費率及安排投保事宜，以保證本案於交屋及使用時皆有充分的保險安排。 |
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˙門禁保全管制勤務
˙訪客登記、通報、換證作業
˙車輛出入交通管制
˙安全巡查勤務
˙定時檢查全區建物狀況消防及照明設備等
˙隨時反映巡查缺失情況
˙緊急或突發狀況的支援與處理
˙使用人生活規範之查察、糾舉與反映
˙外來車輛之登記與車位指引 |
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一、 日常保潔
1.保持地面無腳印、無污漬、無煙蒂、無痰跡、無垃圾。
2.定時清掃、迴圈依次推地坪。
3.每日夜間對電梯廳及電梯內的牆面和地面進行保潔，保持電梯乾淨、整潔。
4.清掃地面的灰塵和垃圾，每星期進行兩次大面積的沖洗。
二、 垃圾的收集處理
1.視情況分別設置垃圾筒、垃圾箱、垃圾車、煙灰桶等存放垃圾的容器。
2.經常沖洗垃圾間、保持垃圾間的整潔、防止產生異味和飛蟲。
3.垃圾做到日產日清。
4.按要求做好垃圾袋裝化。
三、 清潔委託服務
1. 固定委託雙方應簽定委託協定，內容應包括委託服務期限、內容、質量要求、驗收方法、費用、結算方式。
2. 室內清潔委託服務程式（進門、預檢、清潔、工作結束、檢查登記）
四、 外牆清洗
1. 根據氣候條件清洗外牆時間一般為2-4個月。
2. 使用正確的清洗工具和操作制度。（安全操作規程） |
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一、 給排水系統的保養和維修
1. 建立正常用水、供水、排水的管理制度，制定操作規程，並嚴格執行。
2. 對供水管道、水錶、水箱、閥門，進行經常性維護和定期檢查，確保供水安全。
3. 對水池、水箱管路進行清洗、保潔和消毒，防止二次供水的污染。
4. 節約用水、防止事故。
5. 限水、停水提前通知。
二、 供電系統的保養和維護
1. 嚴格的配送電運行制度和電器維修制度。
2. 負責供電的運作，維修人員上崗前必須進行業務培訓。
3. 建立24小時值班制度，發現故障，及時排除。
4. 加強日常維修、公用的照明、指示、顯示燈都要保證完好。
5. 一定要配備主管電器的工程技術人員，要有完整的供電網路資料。
三、 製冷、供暖系統操作、保養和維修
1. 定期巡查、記錄設備運轉情況，使設備的潤滑、水、冷製劑等保持在正常範圍內。
2. 機組運行時，應注意觀察儀錶讀數是否處於正常範圍內。
3. 定期檢查各風機的運轉情況，有無雜音、振動情況。
4. 定期檢查個管網有無裂縫或漏水以及堵塞，及時排除問題。
5. 定期檢查清理篩檢程式中積存的塵埃和雜務，對風管中的各種風閥定期檢查。
6. 做好空調、鍋爐等設備耗電的計量、記錄和收費。
四、 電梯的保養和維護
1. 重視和落實電梯的保修和安全年檢工作。
2. 必須堅持定期檢查維護保養工作計劃，健全電梯設備檔案及修理記錄。
3. 電梯鑰匙由專人管理，停梯須出告示。
4. 保持電梯機房 、井道、較廂的清潔及空氣流通。 |
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「植樹造林，綠化祖國」，栽樹種草使我們城市變綠、塵埃變少、噪音變小了。綠化除了進化環境，更應美化
環境、倡導個性化的藝術綠化，創造優美的生存環境。
一、 合理分佈公用綠地，庭院綠地和街道綠化。
二、 小區人均公用綠地達到1.5平方米以上，綠地率達到30%，綠化覆蓋率達到25%以上。
三、 有綠化專業隊伍實施管理。
四、 以草坪、樹木、建築為基礎，根據植物本身的生態習性，分割園林綠化區(草坪活動區、老年休閒區、休閒
散步區、觀賞活動區)。
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